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我的预算部管理思路
文章发表于:2006-4-8 18:53:00  
作为预算人员,我了解预算人员的心理需求,没有人想做一辈子预算,升职加薪是每个人的愿望。根据对此的理解,我制定了预算部管理目标。
   1、对于各专业预算人员,我安排工作将在首先考虑专业的前提下,完成首次预算。之后,各专业交换,电的做土建、土建的做水暖,水暖的做电气。之后第三遍再换,要求每个专业的预算人员都要完全出一套标底。
   2、每位专业预算工程师,都得写好自己专业的招标文件及合同文件。
   3、每位专业预算工程师,都得把其他专业工程师写的招标文件及合同文件看明白,分析其中的不足。
   4、每位专业预算工程师,都得考虑整个项目的分包方案。
   ......
   对所有预算工程师我在开内部会议的时候,讲明了这样做的道理。预算,并不复杂,不要跟我说你不会做其它专业的预算,每个人都得学习编制整个项目的预算。每位专业预算工程师,不得对其他专业工程师的提问置之不理或者故意引导错误。在这个小团队里,大家要互相帮助。如果各位中的某位只想做自己专业预算一辈子,我不强求学习其它专业,但要提前对我说明。我相信大家都想有一个更好的职位和薪金,三年后本项目完成,在坐各位,应聘工作的时候,你们都能够有经验及能力应聘预算经理。如果三年后你们还是应聘预算工程师,那是我的失败,更是你们自己的失败!
   呵呵,我这样说,大家应该想像得出,结果是什么样子吧!呵呵,工作,累不累,不是看工作量,而是看心情。心情不好,没有什么事做也累,心情好,再多的事,休息一晚后还是能高高兴兴的全身心的投入工作。我管理的预算部,目前的学习气氛及工作热情都是相当的高的。这样做,我并不怕其他人超过我,相反,我还很高兴啊!大家工作都是那么的热情,准确率也提高了很多,并且,我还能轻松很多,何乐而不为呢!
   在一个企业里,能够相互学习相互交流,绝对能体现出这个企业的发展前景!


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网友回复(27) | 阅读次数(1877) | 引用通告(10) 

本文的引用通告地址:http://bbs3.zhulong.com/myblog/tb.asp?id=3413377

  第2楼 蓝钥匙  发表回复于2006-4-8 19:29:00     
 
引用第21楼****于2006-04-07 15:12发表的“”:
我认为你《我的预算部管理目标》说得不错,没有多少人有你那想法,很多部门主管仅仅是安排工作,而不是想着如何让自己的部下能够学到更多的知识,更没有想过将来他的部下能够出去独挡一面。这一点我挺佩服你。

工作中得到升迁,大概有有五种类型,一是合法型,也就是按工作时间长短,自然的升迁;二是报酬型,经过花钱后得到升迁;三是霸权型,通过各种手段取得升迁;四是专家型,有技术专长,是本领域的专家而得到升迁;五是人格魅力型。印度有一位叫德雷莎的修女,中国有个周总理,他们都是因自身的人格魅力而得到大家的拥护。关于德雷莎修女,大家可以到网上搜索一下,有很多介绍她的文章。对于以上五种类型的升迁,下属的拥护率是越来越高的。我是希望能引导我的下属,自觉的去发现工作、却解决工作中的问题。我是不怕他们超过我的,其实很多地方他们都是比我强的,比如最基本的编制预算。而我的主要工作就是作计划、解决难题与指导。当他们工作成果出来了,他们自身得到了提高,而我的工作也就完成了。我想我的领导,不会因为我所管理的部门工作完成了而却不是我做的而罢免我吧!

 

  第3楼 ruixue119  发表回复于2006-4-9 13:41:00     
 
工作,累不累,不是看工作量,而是看心情。心情不好,没有什么事做也累,心情好,再多的事,休息一晚后还是能高高兴兴的全身心的投入工作。

说的很好啊,工作态度决定工作的效率

 

  第4楼 封维燕  发表回复于2006-4-19 20:28:00     
 
我是学工民建的,但是一直在办公室上班,没有工地上的实际经验,我不知道怎么下手.拿着图纸,不是这里算掉了,就是工程量计算错了.
 

  第5楼 蓝钥匙  发表回复于2006-4-20 12:59:00     
 
给封维燕的回复!
我一直都是提倡预算人员要下工地的。虽然你学的是工民建,但总感觉,书本上的知识与实际相差较大,如果对工程没有一个直观的感觉,那做预算是很容易出现漏项的,特别是现在设计图纸上总会有一些什么见什么什么图集之类的需要另外查看的内容,对于没有实际现场经验者,是容易丢项的。对于你,没有下现场的时间,那就把图纸多看几次吧,不明白的地方,一定要向你身边的同时寻问啊!
 

  第6楼 封维燕  发表回复于2006-4-20 17:38:00     
 
我想问一下怎么样学软件算,我现在电脑上装的是学习版的广联达的,我想学.怎么下手哟.有没有说明介绍之类的.
 

  第7楼 蓝钥匙  发表回复于2006-4-20 18:03:00     
 
给封维燕的回复:
广联达软件有帮助文件啊,你可以看一看。另外,应该可以到广联达软件销售部门领取软件说吧吧!
 

  第8楼 酸酸  发表回复于2006-4-21 9:44:00     
 
以后我也要经常下现场看看...
我们的项目经理是个很不错的领导
阴差阳错的 
我就跟了他 
虽然在外省 
离家很远
不过这个造价3.8亿多的大工程是我第一个接触的完整的工程
也是我第一次一个人要学会独当一面
对于新手来说
没有人带  没有任何经验
真是一个相当严重的挑战
现在一年多过去啦
比起当初
我想我已经长大了一些
要好好努力的 
我觉得
时间不待人 
很快就老了
虽然我的外表一直给人学生妹的感觉
那是骗人的 
嘻嘻
今年是我本命年
嘿嘿
 

  第9楼 酸酸  发表回复于2006-4-21 9:53:00     
 
不过我是一个粗心的人
那种数字游戏我总是玩不好
一开始经理经常说我
有一次大声训我
搞得我眼泪噼里啪啦的

现在好一点了
但是还是经常会犯些数字上的错误
唉 该怎么改正好呢?
我性子又是那种比较急的
有什么事情最好一下就做好
然后经理也是比较急的人
有急用的东西的时候
他就会催我催的很急
我一急就来错误了
呜呜
就象前天  填写那个资金申请表的时候
根据支付报表算出来的时候我算错少一元钱
监理签字的时候发现了
不过领导急着回去广州
只好就少了1元了 没有改
不过我心里老疙瘩着
难受死了
抓狂啊 
我这个破毛病怎么改好啊
真是怕怕他回来骂我5555555
 

  第10楼 蓝钥匙  发表回复于2006-4-21 20:56:00     
 
预算人员的大忌就是粗心
因为粗心
我也没少做自我批评
因为粗心
也受到领导无情的折磨
想一想
都是因为自己的过错
以后注意就好了!
 

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