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  优秀人才为什么总想跳槽
页次:5/6页每页10 本主题回贴数58 分页:[第一页] [上一页] [下一页] [最末页]
 aleiisme
  ΨЖ
位置: 江苏 信誉: 224
专业: 地产 发贴: 3649
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第41楼 2008-5-7 17:05:00
发贴心情 1、伴君如伴虎,总要先一步想到老板要想到的;
2、专业技术及某个领域的大局观上要有老板不具备或欠缺较多的;
3、老板要绝对忠诚;
4、任何指令要迅速、高效的完成;
5、对于老板的决策要斟酌考虑其稳妥性、正确性,若有不当之处一定要委婉的和老板说出,避免决策上产生的偏差;
6、工作态度要好,一定要尊重老板,但千万不要显得卑微,不然老板会不认可你的气度,间接不认可你的眼界;
7、不存在“努力做好工作”这句话,因为对你而言这句话绝对错误,“是必须做好工作,而且根本没有第二次尝试的机会”才是正确的观念,而且这个观念摆在你的第一意识中;
8、工作中老板会认为你做的出色,但绝对不会拒绝你耗尽精力将事情做得更出色,他的观念中是没有真正完美的员工,但极端用心的工作就会有接近出色的工作;
9、不要过问老板的私生活,不要主动问公司的财务状况,除非他想告诉你;
10、要对老板不了解的领域多提专业性的建议与意见,而且必须是切实可用的,夸夸其谈时间一久老板会识破的,随时加强自身的业务领域的能力。。。

    这是我做一家房地产公司经理人1年多的时间点式的小结。高付出才对得起老板给自己的那份回报。
    最后加一个,老板是你的领导也是你的朋友,但一定是关系简单的朋友,你一定要在业务能力上得到老板的欣赏,还有最重要的一个,你的人品、秉性、性格是做事情的第一要素。


      aleiisme于2008-5-7 17:25:00修改了此贴子。 

                                      
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 景观图书
  Ψ
位置: 北京 信誉: 23
专业: 景观 发贴: 32
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第42楼 2008-5-8 10:23:00
发贴心情
以下是引用片段:
以下是引用yan11140在2008-4-25 14:57:00的发言:
不全认同你的观点,每个人都希望在一家企业长期发展,为什么没能够做到,主要原因有以下同点:1、企业没有发展潜力 2、企业工作环境不好 3、待遇 4、人际关系 5、才是员工自己的原因了,有几个人在一个公司做的好好的会换呢,我希望老板们多思考一下自己的不足,怎样留着人才,怎么保证企业的长远,稳定发展,

深刻同意。

                                      
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 草原白狼
 
位置: 上海 信誉: 20
专业: 造价 发贴: 19
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第43楼 2008-5-9 15:34:00
发贴心情 导致“优秀人才”频频跳槽的原因,本人认为主要有三:
1、薪水待遇和付出不相符(经济因数在一切影响因数中占主导作用,起决定性作用,万事万物皆如此)
2、工作环境、文化不尽人意(通俗点即没有人情味)
3、得不到晋升,没有发展空间(人往高处走,谁不想让自己过的好些)


                                      
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 zhulong梁
 
位置: 海南 信誉: 23
专业: 造价 发贴: 20
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第44楼 2008-5-9 15:35:00
发贴心情  引起跳槽的五个因素
  
  预防跳槽,首先必须明晰员工跳槽的路径,这样才能有的放矢。综合“李和米契尔的员工主动离职多路径展开模型”和“莫布雷的中介链模型”,员工跳槽过程的模型正如图1所示。
  根据过去多项实证研究,采取路径1的离职者比例为5%,路径2为6%,路径3为82%,路径4则是7%。从上述对员工主动离职过程的分析,我们发现员工是否最终跳槽主要受五个因素的影响(见表1)。
  因此,从表1中的五个方面入手,采取针对性预防措施,就可以形成一个五维度的企业跳槽防御网,使人才流失难题迎刃而解。
  
  
  定期调查员工满意度
  
  从员工跳槽过程的模型可以看出,工作满意度不高是导致员工跳槽的最主要因素,如果企业能够对员工满意度进行调查,就可以明确员工对企业或工作不满意的地方,为稳定员工队伍提供具体的反馈信息和改进方向。另一方面,定期的工作满意度评价,也是对先前改进措施结果的监测和评估,借以实现持续循环的提升。因此,一些跨国大企业(如诺基亚、朗讯等)每年都要进行工作满意度调查。
  
  如何进行工作满意度调查
  目前比较流行的工作满意度调查问卷不下数十种,相对而言,“明尼苏达工作满意度调查量表”更适用于中小型企业。这个量表对工作满意度的衡量比较完整、全面,而且是从企业的角度,即想要了解的内容出发,广泛考察影响工作满意度和企业效益的因素;另外,它的简化模式,操作非常简单、方便,投入的时间、金钱都相当节省。工作满意度调查的具体操作方法如下:
  第一步:设计调查问卷并实施调查
  一般可以针对个人能力的发挥、成就感、能动性、公司培训和自我发展、权力、公司政策及实施、报酬、部门和同事的团队精神、创造力、独立性、道德标准、公司对员工的奖惩、本人责任、员工工作安全、员工所享受的社会服务、员工社会地位、员工关系管理和沟通交流、公司技术发展、公司的多样化发展、公司工作条件和环境等20个方面对员工进行调查,让员工直接填写对其中每项的满意等级(很满意、比较满意、不满意、很不满意),也可根据实际情况灵活采用不同数量的满意等级。
  第二步:对数据进行分析,从组织和个体层面发现当前急需完善的地方
  回收调查问卷后,对数据分别进行分析,得出员工对20个方面的满意程度。但是,如果企业资源有限,不可能马上对所有方面都采取措施进行调整和完善,就必须对调查结果进行分阶段的分析。那么,如何取舍各种不同地方因素呢?
  
  其实员工的工作满意度也符合短板原理,它不取决于最满意的地方,而更多的是最不满意的地方影响更大。因此,在满意度较高因素方面继续保持的同时,应对短板因素进行有针对性的调整和改进,将工作重点放在改善员工不满意的地方。
  值得注意的是,由于员工的工作满意度会受到员工自身特征的影响,不同的员工对各方面因素的感受都会存在定的差异,如果都采用同样的方式是无法解决问题的。企业可以采取以下两种手段解决这一问题。
  将焦点集中于不满意度最高的问题上,针对这些问题采取组织层面的制度化和体系化的解决手段。
  如果出现特定的员工不满意问题与整体不一致,而该名员工或该群体员工又是企业必须留住的核心骨干时,应及时采取个性化的方法来解决问题。
  A科研机构近两年来,员工流失率均超过30%,薪酬水水平虽然居于市场中游,甚至比一般企业略高,但和某些知名外资企业相比还存在一定差距。今A单位领导困惑的是,一家薪酬比A单位高出30%的知名企业正在频繁地与技术骨干小张联系,如果再不进行薪酬体系的调整,不只是小张,估计还会有更多核心员工跳槽。因此,A单位立即对现有薪酬水平进行提升,但随后的工作满意度调查结果显示,员工的满意度仍然不高,这令领导百思不得其解。
  根据调查,A单位员工最不满意的地方如表2所示,不难看出,提升薪酬水平不是A单位留人最适合的方式。A单位要想真正留住人才,急需改进的是从组织层面加强人才培养机制的建设,提升组织在核心技术能力方面的竞争力。但小张的选择却有些不同,他的不满意因素依次为报酬、成就感和个人能力的发挥三个方面。因此,针对小张而言,如果A单位想要留住他,就需要一些个性化的手段,如加薪、对其进行职业生涯规划辅导、赋予更重要的工作职责、领导的肯定、赞许和重视等有效措施。
  
  强化特定事件的预防与辅导
  
  特定事件的冲击促使63%的离职者最终跳槽,因此它是位居第二的影响员工跳槽的因素。如果我们能够清楚了解并预测哪些事件会导致员工离职,及时关注这些事件的发生和变化,建立特定事件事前辅导和预防机制,对可能受影响的员工进行辅导,弱化员工心理压力和心理冲击,就会避免一些非主观原因的人员流失。
  
  特定事件有哪些
  构建辅导和预防机制,首先需要确定什么是特定事件,总的来说可以分为以下两个方面:
  一是员工非工作方面的事件。比较常见的有生育、结婚、攻读研究生、居住地点的变化、经济情况的变化、家庭成员的变化等。大部分事件对员工冲击的大小跟员工个体特征有关,如家庭观念、个人职业生涯的规划等,这类事件发生后对离职者的影响非常显著。以微软公司全球副总裁、微软中国研发集团总裁张亚勤猎取HP首席科学家许峰雄为例,微软设在美国总部的研究院曾邀请许峰雄加盟都被拒绝,但由于许峰雄的太太作为一位投资商,非常希望能到北京做生意,因此促使许峰雄离开了硅谷。
  二是组织和工作上的事件。比较常见的有裁员、组织结构调整、职位调动、企业兼并、绩效考核、薪酬调整、业务流程重组等。
  
  实施预防有方法
  当我们确定了什么是促使员工跳槽的特定事件以后,就可以采取以下措施来预防特定事件给员工带来的冲击和压力:
  在处理非工作方面的特定事件时,最有效的方法是及时察觉事件动态,加强企业对员工家庭情况的了解,增强员工及其家庭与公司的联系,以获得更多的家庭支持。如利用儿童节、重阳节等各种节假日举办员工及其家庭成员共同参加的集体活动;在福利的设置中适当添加针对家庭其他成员,特别是配偶、子女和父母的项目等。
  针对企业的突发性组织变动,采取提前分层辅导,使用以点带面的方式,逐步推进,获得中层管理人员和核心骨干的理解和支持以后,再全面推进。如飞利浦中国推行平衡计分卡时,在正式实施之前,用了近3年的时间对集团公司和在中国的30家合资及独资企业、60多个办事处的全部1.8万名员工进行逐层辅导,直至今天,这种辅导工作仍旧没有停止,人力资源部门时刻准备着为公司的所有管理层、部门负责人和员工提供需要的咨询。


                                      
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 ZHULONG梁
 
位置: 海南 信誉: 23
专业: 造价 发贴: 20
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第45楼 2008-5-9 18:23:00
发贴心情 要跳槽才能让自己认识到更多的职业高的,才可以学到更前面的知识。更多的了解到自己的短处。

                                      
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 sp8299
 
位置: 陕西 信誉: 20
专业: 地产 发贴: 22
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第46楼 2008-5-9 21:18:00
发贴心情 某招聘网站在网上展开了一次关于跳槽意愿的大调查,在此次为期一周的调查中,共有分别来自国有企业、私营企业、三资企业、政府部门及其他事业单位的近5000位求职者参与了调查。日前,某招聘网站发布调查结果显示,58%的求职者认为比较适合跳槽的周期是2至3年。 

  调查结果显示,在产生跳槽想法的各项原因调查中,“没有前途”成为最主要原因,“对薪水和待遇的不满”紧随其后。其中,有43%的被调查者表示春节前就已经铁定心要跳槽了。另外还有30%的人经过春节和家人、朋友的聚会看到了自己的“差距”,于是也萌发了跳槽的念头。 

  对于到底应该多长时间跳一次槽,不仅是求职者关心的问题,也是专家们一直在探讨的一个问题。在此项调查中,30%的被调查者选择了2年,28%选择了3年,可见2至3年是求职者心中认为比较适合跳槽的一个周期。

  专家在谈到此问题时,还是建议求职者不要过于频繁地跳槽。专家指出,进入一个工作单位,不仅要经历新人新职位的磨合期,还要经历人与职位的相互了解、适应期,才能达到一个真正成熟的工作状态。因此,过于短的跳槽周期,不但可能使求职者错失一个好的工作单位,还对自身的职业发展极为不利。 

  值得一提的是,还有24%的被调查者选择了“最好不跳”。可见,在一部分人心中,还是希望能够拥有一份长期、稳定的工作的,这固然与人们的“惯性”心理有关,同时也说明很多人还是愿意为一个好雇主长期工作的。所以,那些人才流失率高的企业管理者们,一定要好好检讨一下自己了。

                                      
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 x9
 
位置: 江苏 信誉: 23
专业: 其他 发贴: 20
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第47楼 2008-5-11 0:22:00
发贴心情 1、 薪资不到位
3、 得不到晋升,没有发展空间


我觉得这两点的原因很大


                                      
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 zss7835
 
位置: 广东 信誉: 22
专业: 施工 发贴: 774
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第48楼 2008-5-14 9:07:00
发贴心情 所谓优秀人才,全面优秀的难得一见,一般是指某方面优秀,出类拔萃。这类人员一般跟项目走,有项目实际需要,老板就肯花钱,优秀人才也可发挥才能,英雄有用武之地。但是项目完成后,老板不肯花大钱养人,优秀人才也英雄无用武之地,流动是必然的,强留每必要,也耽误优秀人才进一步发展。

                                      
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得信誉分理由:另一种看问题的方式
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 bqmen
 
位置: 广东 信誉: 23
专业: 给排 发贴: 16
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第49楼 2008-5-14 15:54:00
发贴心情 虽不完全支持楼主的观点,不过你提出来的知识,技能与态度的关系,以及他们新的概念与定位,还是比较好的,最起码是比较符合现代人的行为规则,不过对于你的态度,我更认同为心态,态度分为三种的,对同事的态度,对领导的态度与对自己的态度,而对同事态度好的,说好了是一个团结同事的人,说不好了就是不干实事,来回乱跑的人.对领导好的人,说好了是领导的得力助手,说不好了就是一个跟屁虫,而对自己好的人,一般都是个性上比较自私,这种人一般都是能做下来做实事的人,所以我不认同楼主说的态度,很大程度上我比较认同心态,心态好了,对公司与自己才是发展的最好方式.

                                      
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 zl10314205
 
位置: 上海 信誉: 25
专业: 造价 发贴: 200
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第51楼 2008-6-2 11:30:00