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  优秀人才为什么总想跳槽
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 yugezi
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第21楼 2008-4-25 22:22:00
发贴心情 白领跳槽的N种理由:我升不了职就跳槽 
  升不了职就跳槽吧 
  Padd y30岁第二次跳槽
  等了这么多年,还是没有机会升职,原本以为这次的内部提升就是我,但是没有想到的是,最后还是失败了。同事对我的态度也有所变化,之前可能因为很多人都看好我能升,大家工作上都很配合,我还很自豪能有这样的团队。但是现在我升不了职,新来的上司又很会“做人”,我觉得大家开始有一些疏远我,现在想来真是心灰意冷。我已经开始将手头的部分工作移交给我的下一任了。离开公司时,往往都会有一些工作要你交待给下一任,这种交接工作一定要做得仔细,不留纰漏,免得日后给自己招来不必要的麻烦,这也是一种对工作负责任的表现。
   升不了职,就另辟蹊径吧!
   跳槽,在试探以后
  小雨 31岁房地产策划
  上次跳槽时间:一年以前来到原公司的时候我真的很后悔,只恨当时没有看清楚就冒冒失失跳过来。于是,刚跳槽的我,又开始找起了工作。其中有一家公司表示愿意接受我,但我心里很害怕,怕自己又看不清,“从一个火坑跳进另一个火坑”。所以,我一方面告诉新公司自己在原来的公司还有一些交接的事情要做,另一方面,我也表示可以先跟他们接触,参与到新公司的项目中去,以便在跳槽后让工作尽快上手。对方听后很高兴,并表示,可以先按小时给我计薪。在新公司的项目策划里,在和他们的深入接触的过程中,我觉得自己在这里会很好地发展。心里有了底,我立马向原单位递交了辞职信,在这里干到现在。 
  既了解自己,也了解老板
  Hanson27岁房产公司业务代表
  上次跳槽时间:一年前刚进原公司的那一段时间,我为公司做了很多的事情,和老板相处得也很融洽,如果我提出辞职,单位也不会为难我的。正好那一段时间我身体不是很好,我就向公司提出“停职留薪”,休假看病去了。一边看病,我一边投简历,半个月之后,我很顺利地被现在的这家公司接收。拿到 offer的时候,我一个月的休假时间也到了,我立刻到原来的单位办了辞职。我想,既然想离开原来的单位,就既要对自己有把握,也对自己的老板有把握,你到底能不能找到一家比现在更好的单位,如果你提出辞职,你的老板会不会为难你。如果对以上两点都没有疑问,那就放心大胆地跳吧。
  跳到新公司我如坐针毡
  Kitty27岁某外企行政人员
  上次跳槽时间:两个月前
  本来以为到了新的公司,我的职业生涯会有一个新的发展。可是谁能想到,在这里我的日子却越发难过。这也怪我不好,在和新公司接触的时候,我并没有离开原来的公司。由于新公司不管是待遇还是工作内容都让我非常满意,所以,在他们通知我被录取的时候,我想也没想就跟他们签了合同,而那时候,我还没有向原公司提出离职。但是由于新公司催我催得很紧,所以在提出离职以后,我三天两头地请假去为新公司做事。原想,混过这一个月就好了,但是,我一边请假一边为新公司干活的事情还是很快就被 HR知道了。当时大家关系弄得很僵,虽然他们最后还是放我走了,并且,也没有在我的档案里留下一笔,可不知怎么的,还是让我现在公司的 HR知道了这件事情。虽说公司并没说什么,但我总觉得就好像把我“冷藏”了一样。每天上班,我都感觉如坐针毡。
  跳槽竟然招来一纸传单
  阿斌 28岁研发暂时失业
  我现在真的很后悔当时的冲动。去年一家猎头公司找到我,想挖我到同行业的另外一家公司,薪水 double,一年还拿 14个月的薪水。冲在钱的份上,我心动了,毕竟年纪也不小,我想趁着年轻多赚一点,也为将来打算。再说了,我当时想,世界这么大,原来的公司也不可能知道我究竟去了哪里呀!于是,找个理由我向老板递交了辞职报告,来到了新公司继续做我的研发工作。可是谁知道,我刚到新公司上班还不到两个月,法院的一纸传单就来了。原来是以前的公司以我违反了保密协议中“离开本公司后 
  3年之内不准在同种类型的企业从事同种类型的工作”的条款,把我告上了法院。现在好了,吃了官司还不算,新公司也不敢要我了———哪个公司敢要试用期还没有结束就有官司在身的新员工呢?背着这样的名声在外,我真不知道以后怎样再在这个圈子里呆了。
 跳槽前你要注意什么
  注意事项一:确认你现在是否应该跳槽,是否有能力跳槽若是想跳槽了,不妨在纸上列出两个表,问问自己:一、跳槽的理由是什么,给自己带来的好处是什么;二、如果留下,又能够给自己带来什么样的收益。如果你的跳槽理由无非一个月拿更多的钱,那么,你可能需要明确的是,这个阶段对于你而言最重要的是什么?,如果只是盲目地追逐收入的高低的话,很有可能你最后会发现什么也没有得到。 
注意事项二:尽可能多地了解你未来公司的实际情况经常有跳槽者觉得“刚出虎穴,又入狼窝”,为此后悔跳槽者也不在少数。所谓的薪水和职位只是一个表象,你必须要弄清楚,未来的公司的发展计划、晋升机制是否有利于你的发展,而其中最最重要的是,这个公司的企业文化是否适合你的风格。
  注意事项三:离职前认真对待每一件事有很多人,觉得反正我马上就要走了,所以做起事情来,也就是能拖就拖,能不做就不做了。对待领导或者同事,也是把原先不敢讲、不好讲的话都通通倒出来,生怕以后没了机会。但是,这种做法很幼稚。 
  所以说,在离职前,还是尽可能地做好安排,把所有应该归还给公司的资料和物品做一个整理并及时返还。因为,这不仅仅让公司对你印象良好,更是为你的职业操守加上了一分。注意事项四:不要带走公司的商业秘密
  不要奢望自己把原公司的商业秘密带到新公司,以牟取更高的利益,没有老板是会赞赏你的这一举动的,除非他当时只是想利用你。因为每一个老板都会担心,既然你会把别人的秘密带给我,那么,是不是有一天,你也会把我们的秘密带给别人。 


                                      
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 yugezi
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第22楼 2008-4-25 22:23:00
发贴心情 辽宁日报:五大理由引发大学毕业生频繁跳槽 
    不少刚刚工作的大学毕业生在短短的时间内就更换了几个工作,何以至此? 

    相关人士认为,频繁跳槽不利于职业发展 

    刚毕业三个多月就已经换了4家单位!眼下正是许多应届大学生走上工作岗位的时候,有不少刚刚走上工作岗位的大学生就已经开始着手跳槽了,有的甚至一个月内就已经换了数家单位。

    年轻人:跳槽次数多很平常 

    在现场,记者发现有相当多的是刚毕业的大学生,他们在求职的人群中忙着四处递简历。 

    毕业于沈阳农业大学的小张同学在一家公司搞销售,领导对他也很欣赏,“但是专业不对口,自己学的是农业,所以想找一个专业对口的单位。来过好几次,但是没发现合适的。” 

    谈到跳槽,李先生觉得这在职场上是很平常的事情。李先生毕业后应聘的第一家单位是沈阳某书城,第二家是一家投资集团,第三家是某人力资源管理公司,第四家是某保险公司,现在正在一家培训机构任职。最长的待了7个月,最短的只工作了2个月,平均半年就会跳上一跳的李先生表示,“因为薪水低或者人际关系处理不好就离开,是很不理智的。”他认为跳槽是为了寻求更好的职业发展方向,像他这样的人在沈阳不在少数。 

    跳槽频繁的五大原因 

    据沈阳某人力资源管理咨询公司完成的调查显示,五种情形最可能成为引发青年跳槽的理由,即:发展空间小、待遇低、学不到东西、感觉领导管理不善和不能学以致用。 

    人事专家张女士认为:缺少发展空间已经成为现在的沈阳青年跳槽的最主要原因,并且,文化程度越高的青年,喜爱自己现有工作的人数比例反而越少。在我们的调查中发现,不同学历、职业和年龄的群体,喜欢自己工作的人数比例也存在明显差异。随着学历的增高,“很喜欢”现有工作的青年比例越来越少,从初中文化程度群体的34.9%逐渐下降到本科群体的19.4%。 

    调查还显示,“发展空间小”成为现在的沈阳青年跳槽的最可能原因,有63%的青年都会因此而考虑换工作,其次是“待遇低”,选择这个原因的占46.7%,由此可见,相对于“钱途”,现代青年在工作选择上更加看重“可持续发展”,更倾向从一个长远的角度来评价一份工作,这应该是一种更加理性的择业态度。此外,还有42%的青年会因为“学不到东西”而跳槽。将近三成的青年觉得“领导管理不善”,占27.8%,“不能学以致用”占27.4%。然后是“没兴趣”占18.2%,“太清闲”占17.6%,“工作地点不合适”占16.2%,“不稳定”占15.9%,“太忙太累”占13.6%,“社会地位低”占11%等选项,而最不可能成为青年跳槽原因的是“与同事的关系不融洽”,只有5.7%的青年选择了该项。 

    劳动部门相关人士认为,频繁跳槽不利于职业发展,尤其是转行时,求职者将面临更大挑战。所以,在跳槽之前一定要先问一下自己,个人的最终职业目标是什么,这一目标需要分几步才能完成?自己目前处于这一过程中的哪个位置,这一次跳槽能对完成目标起到多大的作用。经过如此的思考后,对跳槽就能做到心中有数,行动有序,从而跳得更加从容和自信,让跳槽起到它应该起到的作用。 (记者 郑红) 

 


                                      
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第23楼 2008-4-25 22:24:00
发贴心情 拒绝跳槽的N个理由
   春节过后,拿完了年终奖的许多上班族都蠢蠢欲动,想为自己换一个更好的东家,为自己争取更多的薪水。但就是有那么一些人,面对周围人的蠢蠢欲动始终无动于衷,因为他们知道,并不是每个人都能跳个好槽。而事实上,跳槽的确存在许多风险,尽管有人跳成功了,但是,更多的人却是越跳越糟。

  “深蹲”下来才会“跳”得更高

  在一家著名跨国公司,一位刚刚入职的年轻人私下问自己的主管,为什么在公司呆了9还没有跳槽的打算。只见主管淡淡一笑:“只有‘深蹲’下来,才会跳得更高”。

  遗憾的是,这样懂得深蹲的人实在太少,大把的人都是屁股还没坐稳就换了另一个座位。据一项调查显示,有多达60%的跳槽者在跳槽后有挫败感,主要是因为没有找对跳板,要承受更大的压力。BIBA职场专家认为,没有充分清楚自己的需要前,一动不如一静,不妨平时多充电准备,等到好机会才更上一层楼。

  其实现在,正规的公司已经开始愈来愈倾向于日本企业的终身雇佣制度,即拒绝跳槽,拒绝人才流动。在这些公司,所有的HR经理都有一种固执而又极端的心理:我们不希望成为你的第一个雇主,但却强烈地希望是你的第二个雇主,并且最好是在该领域被第一个雇主用了5年至8年之后,同时也希望是你的最后一个雇主。

  那些所谓的“职场跳跳族”会被精明的HR经理认为忠诚度不够,他们对频繁跳槽者的跳槽经历往往怀有一种强烈的偏见和关注,更对频繁跳槽的原因抱以浓厚的兴趣。公司招考新人,通常会凭对方的职场经历判断他的忠诚度及稳定度。42%的企业对谋职者跳槽纪录的容忍上限是2至3份工作,26%是3至5份,超过这个比例,通常不愿雇用。

  三年不开张,开张吃三年

  Lily大学毕业后在一家知名的大公司做助理。做到第3年时有不少公司来挖她,而且薪水开得很高,非常诱人。但是她都拒绝了,很多人表示不理解,不明白这么好的机会怎么舍得放弃。去年年底,也就是她工作的第5年,Lily突然辞职了。接受了另一家公司的聘请,做了部门经理,年收入翻了一番。

  Lily说:“第三年,我觉得还没有领会原先那家公司的精髓,只知道老板在业内很有声望,有那么两下子,但这两下子的背后是什么,我还没有琢磨透。经过了5年,我才学到了老板的处事哲学,所以一旦出现新的机会,自然是义无反顾地选择离开。我在新公司表现得非常出色,公司的业绩也有了很大的提升。”

  俗话说:三年不开张,开张吃三年。用到跳槽上就是:三年不跳槽,一旦跳了,就要把三年的损失补回来。职业发展中最可怕的就是禁不住诱惑,只看到短期利益。在理想和现实状况的天平发生严重偏移时,本能地选择了后者。殊不知,如果我们把它放到一生的职业天平来看,却发现盲目的跳槽不但不利于自身发展,而且和职业取向完全偏离,甚至相违背。到头来,在外面无奈走了一圈后,还是回到了原来的职业起点,此时,往往又错失了很多有利于职业积累的机会。这就是为什么很多企业里,有不少离开的人又回流的原因所在。

  隔行如隔山,鸿沟难跨越

  HELEN在学校学的是广告策划,毕业后进了一家房地产公司做文案助理。但HELEN始终不太喜欢这种安静的、千篇一律的工作,一年半以后,她开始了跳槽的准备。但是,跳槽并没有想象中那么顺利。一方面,HELEN希望自己能够进一家广告公司做广告策划工作,这样既满足了自己的愿望也符合自身的专业。可是,这种招聘岗位给她开出的薪资待遇普遍比较低,原因是她没有过具体从事策划工作的经验。另一方面,招聘相关文案工作的岗位给她的待遇都比较高,比现在这份工作的薪资要高出一半。面对理想和现实,HELEN困惑了。

  其实这是职业目标与现实的冲突问题。俗话说“隔行如隔山”,想要跨越鸿沟又怎么能不付出代价?薪资待遇是对工作付出的回报,也是从业者自身价值的体现,而这个价值的衡量标准却并不统一,所以在企业和个人之间才容易产生分歧。只有确定了自己的职业目标,为以后的职业发展作好规划,才能激发出最大的潜力,不断提高自己的能力,从而使自身的价值得到提升。
  跳槽前要问自己的问题

  1我的目的清晰吗?假如你在一分钟内找不到清晰的理由,只是觉得该换个工作的话,那么最好立刻放弃跳槽的想法。

   2我觉得跳槽很容易吗?假如你的答案是“YES”,那就说明你将跳槽当了儿戏。新的环境人际关系是否复杂?老板是否跟自己有缘?竞争究竟有多大?你要想的东西有很多。总之,跳槽并不那么容易。

  3我对新公司了解多少?假如你连公司背景、公司架构都弄不清楚,只知道福利情况,那最好还是放弃吧。

  4我的业务能力能够适应新公司吗?要跳到收入高、福利好、有前途的大公司,必须具备个人实力做后盾。如果没有过硬本领,早晚会被大公司内部激烈的竞争给淘汰掉。

  5我能让自己的心态归零吗?每个个人在企业,都有一个从普通到辉煌,从员工到主管的成长过程。希望离职以后马上就恢复至当年的最高点,这显然是不现实的。

  6我还在犹豫吗?抱有这种心理的人一方面对新工作很感兴趣,另一方面又害怕放弃原来的工作会带来太大损失,这样的心理最终错误做出转换工作的决定。

  7 我是因为冲动才跳槽吗?事实上,这些人所关注的并不是将要加入的新单位,而是要尽快摆脱目前的工作环境,这就难免造成他们在挑选新单位时显得过于急切。

  8我是因为攀比而跳槽吗?这种心理的危害是片面强调单方面因素而忽视其它重要方面。



                                      
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第24楼 2008-4-25 22:25:00
发贴心情 专家分析:什么跳槽理由能过关 

    跳槽是目前白领群体中最热门的话题之一。最近就有求职者提出:一般在应聘时,招聘方会非常注意个人的跳槽经历,而且用人单位普遍比较忌讳求职者频繁跳槽,但什么样的跳槽理由才是招聘方能接受的呢?就此问题,4位专家从不同的角度给予了分析。

    到底是喜欢薪水还是喜欢工作

    分析者:美通无线人力资源经理 陈晓辉

  就IT行业来说,通常在一个公司工作少于一年就跳槽算是频繁了。但更重要的还是要看求职者给出的跳槽理由是否合理,如果求职者给出的跳槽理由是和他的职业设定相符,那么是可以被理解、接受的。

  另外,客观原因导致员工跳槽的例子也很多,比如公司“关门”了;公司和其他公司合并成立新公司,所处的职位被调整了等理由也是合理的。

  而在招聘中,我遇到不少的求职业者根本给不出一个合理的跳槽理由。比如有的求职者会说是因为原公司所开的薪水太低,这会让我们认为你是奔着薪水来的,而不是奔着工作来的。

    并不是所有企业都喜欢稳定的人

    分析者:玫琳凯中国 化妆品有限公司高级人力资源经理 袁纯

  我认为这要结合求职者所处的年龄阶段来看。对于新近几年毕业的大学生来说,一年跳一次还是可以理解的,因为他们在当初找工作的时候对自身的定位并不清楚,他们要通过不同的尝试来确定自己的职业定位。而对于一些已经有一段工作经历的人来说,他应该已经确定了自己的职业发展方向,频繁跳槽只能说明他们在其他方面存在问题。

  另外,还要看招聘公司的企业文化和具体招聘职位的要求。并不是说所有的企业、所有的职位都喜欢稳定的人,排斥跳槽次数多的人。相反,过于求稳的人会被认为缺乏活力,不敢接受挑战,创新能力不够等。

    你会抱怨原来的公司或上司如何不好吗

    分析者:上海百宜食品有限公司人事主管 吴继

  跳槽频率多高才算频繁,要根据岗位来看,比如销售人员,半年一动也属于正常;而如果是管理层,如果在半年以内跳槽,那他会遭到质疑,因为管理层的工作本身是相对稳定的,短时间内跳槽只会让别人怀疑你当初的判断能力和工作能力等。

  招聘人员最不能接受的,是求职者在被问及跳槽理由时,抱怨原来的公司或上司如何不好,由此我会质疑他没有职业规划,自我定位不明确。

  最让人接受的理由是,求职者对自身的职业发展有想法,并且很明确自己的职业发展方向,而跳槽是符合职业规划的。

    你是否因为冲动而仓促跳槽

    分析者:泛域管理咨询有限公司咨询顾问 王志刚

  很多求职者因为不了解自己适合做什么,从而导致跳槽屡跳屡败。因此建议各位年轻的求职者,在找工作之前就要对自己作认真的思考,看自己是不是喜欢这份工作,有没有这个能力做好它,有没有韧劲将它坚持到底。

    另外,因为与老板关系不好就跳槽是不明智的。要明白,人际关系相处的好坏,并不是判断跳槽与否最重要的衡量指标。这家公司本身是否可以给你带来发展空间,是否能够提升你的职业含金量,才是你最需要去考虑的。如果仅仅因为与上司关系不好就冲动地跳槽,而不考虑自己职业发展的连贯性,即使跳了,也只是换汤不换药。
 


                                      
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第25楼 2008-4-25 22:25:00
发贴心情 三月跳槽建议:对你想去的企业做研究 

    每个职场中人都有一些属于自己的方法去衡量自己是否喜欢现在的工作。但一般来说,他们的这种衡量都是在进入这家单位之后。如果幸运,衡量出来的结果刚好符合自己的心理需要,那他会安心工作;如果运气不好,衡量下来他并不喜欢现在的工作,那很有可能这个人还得跳槽。 

  珠珠的朋友弗兰克就是这样一个不太幸运的人。刚进新单位不到30天,他就开始筹划下一次跳槽了,因为当他终于跨进那家向往已久的大公司时,却发现公司内部管理混乱,新同事们的价值观与他完全不同,因此也很难相处。更背的是,刚一进去就遇上高层人事大变动。他说,和我想象的大公司文化差得太远。 

  珠珠觉得他的“觉悟”太迟了!为什么不早点明白,为什么不在进去之前就对这家公司做一番研究? 

  有很多好处的,如果事先对这家公司有了充分的研究。就求职成功率而言,其一,可以从其它众多求职者中脱颖而出。大多数求职者一进门就会问:嗨,你们公司是干什么的?但如果你事先已经知道了公司是生产什么东西的:或是手机上的某个配件;或是药片上的“糖外衣”;或是为某家公司提供技术服务等等。了解得越详细,越能表现出求职者对这份工作的重视程度。其二,可以知道他们需要哪种技能和知识的人,知道他们在干什么以及他们的需求、问题和挑战是什么,他们要达到的目标是什么,他们发展面临的障碍是什么。然后,求职者就可能在面试中谈谈,如果他们录用了你,以你的技术能力和知识特长,可能为他们做些什么贡献。再次,通过研究,可以大致了解这里的工作你是否喜欢,也不至于事先一无所知就去从事一个工作,然后因为不喜欢又马上辞职。 

  所以,事先做些研究是明智之举,至少在人家挑选自己之前能先行挑选人家。那么,到底要发现一些什么东西呢?珠珠可以给你一些建议,以便你在研究时确立主题: 

  你最擅长最喜欢的技能是否能得以施展。因为吸引你去一家新公司,首先应该是你能施展你的才华;很多人跳槽走人确实是因为不想在那儿浪费时间; 

  这份工作实际是做什么的。 

  新公司真正的目标是什么,而不是他们在年度报告上写的那些资料。 

  新公司文化是什么,冷漠无情,还是热情友善。 

  新公司工作时间如何,灵活还是不灵活。 

  新公司的老板如何,他喜欢为什么而工作,怎么管理。 

  新公司的同事会是怎么样,容易相处还是难于相处,有可能的话,具体到每个人。 

  新公司以前是如何解雇人的,预算是否紧张。 

  上述问题,就是你在进入一个新公司之前的研究议程。当然,你不可能通过自己全部了解这些信息,那么有些信息可以通过面试过程来补充。所以,如果你能成功进入面试议程,那么上述信息也是你在面试过程中应该尽量注意与发现的。
 


                                      
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第26楼 2008-4-25 22:26:00
发贴心情 “员工跳槽原因”调查:近半数员工跳槽源于缺乏发展空间
    员工跳槽是企业不愿意发生的事情,人才困境也是CEO们进行业务发展的最大苦恼之一。目前中国的跳槽率出奇地高,以至于CEO们经常发现他们是在为竞争对手培养人才,却别无选择。其实,“员工跳槽”不是一个“对与错”、“好与坏”的问题,它就像企业的一面镜子,关注它的意义在于:企业,理智去面对并从中分析得失、总结经验;个人,客观去决策并从中思考损益、审视自我。  
    为了使企业和员工个人双方都能正视“跳槽”这面镜子,国内权威的专业机构中人网在近期进行了“员工跳槽的主要原因”调查,结果显示:“没有个人发展、上升空间”是员工最终选择弃东家而去的关键因素,选择这一原因的人数在参与调查的1229人中占了几近一半的比例。同时,人,首先又是物质的人,对物质欲望的满足是其一切追求的基础,因此“不满薪酬待遇”一项成为第二重要原因。个人对良好的薪酬待遇和发展空间的追求也验证了马斯洛在需求层次理论中强调的个体由物质到情感、以至到自我实现的终极追求过程。其实,在不同行业、不同地域、不同企业中,影响员工跳槽的因素各不相同,可能最终的决定是各种因素综合作用的结果,但在这诸多原因背后,最根本、最实质的还是“薪酬”和“发展”这两点,中人网调查的统计数据表明了由这两个原因促使员工辞职的比例接近80%,这足以引起企业的高度重视和思考。  
缺乏发展上升空间  
    讨论中,广州的郑女士和新疆大学的邹先生认为:“员工一般到了要准备跳槽的地步,主要是由于在工作上没有发挥或者不受重视,实现个人价值的社会认同正在慢慢地成为现代公司员工的普遍需求,从而也日益成为他们跳槽的主要原因。” 
    会员董先生向我们阐述了他对“发展空间”的理解:“随着竞争的加剧,企业越来越关注加快内部信息流动,促进组织结构扁平化,在这种趋势下,个人如果将自己的发展、上升定义为职务高低是极不正确的,也是没有出路的。更多地应看重专业知识的积累,业务能力的提高,行业形势的把握,职业生涯的明晰上。我所认同的‘没有个人发展空间’,即指员工在工作中无法促进职业生涯的进步,为了在人才竞争(或人才的生存竞争)中取胜,为了在职业发展上更进一步,跳槽是必然的选择。”  
    顾先生对此表示赞同说:“薪酬待遇固然重要,但是在薪酬不太满意的情况下如果有机会学习、升值,那我会选择留下,但如果没有发展空间就会离开。人是需要在工作实践中得到经验的累积沉淀,同时提升自己的自身价值的。”  
    何先生从宏观角度分析说:“现在很多企业没有真正落实人才队伍建设问题,没有形成一套人才能上能下的机制,所以形成真正有才能的人觉得在公司没有个人发展、上升的空间,这些跳槽者想到的是到另一家公司可能会有自己个人发展、上升的空间,但他没有认真思考这不是一家公司的现象,而是中国所有公司的通病,这与一个国家的文化是相关的。”  
    针对此问题,记者采访了多年从事人力资源工作的资深职业经理人刘亚玲女士,刘女士认为:“如何定义没有发展空间,是需要每个职场人士慎重思考的问题,而且要仔细思考是谁的原因造成了没有发展空间。一些人容易把这个理由归结到公司没有机会没有职位,实际上很多时候是由于自己的能力没有达到上升时所必备的各种能力。另外,如果狭隘地认为上升空间就是职位,那么这是一种对个人长远发展极其有害的价值观。因为未来的扁平化组织结构决定了没有太多的职位可以提供,同时每个公司对不同职位的定义不一样,即使职位名称一致,工作内容也差别很大。而大的人力资源环境选择一个人的标准,首先是他(她)的工作内容和个人能力。建议从长远的职业生涯角度来看待目前工作的宽度和深度,在去留问题上一定要慎重。”  
不满薪酬福利待遇  
    “很多在公司做了蛮长时间的员工,经过在公司的学习,无论是个人工作能力(技术/管理)或者处事应变能力,都上升了一个平台,然而公司却无法提供可以诱人的薪酬和福利条件留住人才。”  
    “目前公司的工资调整渠道没有理顺,这严重影响了员工的工作积极性。”——对于上述来自职场人士的抱怨,某啤酒公司从事人力资源工作的邹女士根据自己的实际工作经验说:“从我与离职人员的面谈情况来看,有80%不满现有薪酬与待遇,即使他们所付出的与所得的按市场水平来看都算平衡。”  
    某电子公司朱先生却对跳槽有另一番认识:“公司的加薪速度永远比市场行情慢,跳槽是有风险,但却是提高薪水的捷径。”  
    对此现象,刘亚玲女士解释说:“首先,从社会角度考虑,支出改革的步伐远远的大于收入改革的步伐,社会福利保障体系的建立还不完善,老龄化也日益突出,造成了职场人士所承担的支出预算大大提高,其次,激烈的人才市场竞争和行业变化使得人们的职业稳定性大大降低,人们自然就有追求高薪酬的理由;最后人们对薪酬福利追求的满意度永远不可能会百分之百满意。” 
不明公司发展前景  
    在研究院工作的薛女士说:“现在跳槽已成为普遍现象,原因很多。但我认为最主要原因是公司发展前景,俗话云,皮之不存,毛将焉附。职场中只有把自己的定位与公司的发展融为一体,才有可能真正地发挥你的才干。”  
    “公司的发展前景不明朗,每个阶段的发展目标是不定的,就会造成员工的工作内容也随时变化”,刘亚玲女士认为,“在这种情况下,员工就无法把自己的职业积累和自己长期的规划结合起来,也可能随时会因公司的问题中断自己的工作机会。”  
不满公司制度和环境  
    网友晓辉说:“公司最近离开人员很多,原因是工作环境不是太好,领导(正式与非正式)太多,无所适从。大家对现有公司的管理模式、体制不满意,太多不公平因素打击了员工的工作激情。”  
    和他有同感的Merry也愤愤不平:“老板与员工产生了勾心斗角,公司原有的制度会因某个人而改变,一个没有制度的公司只会让人觉得根本没必要再效劳!”  
    “人的需求是分层次的,有时候先谈worker,再谈working。人作为创造劳动价值的载体,如果每天都处在压抑和烦闷、不公平的软性环境中,根本就无法创造较高的职业价值。”——刘亚玲女士强调了一种完善的公司制度和工作环境对员工保持良好工作心态的重要性。  
    此外,在跳槽的主要原因中,其它因素诸如:  
    直接上级的排挤和压制;  
    公司对员工缺乏关心和培养;  
    付出与回报不平衡,同级之间收入不平衡;  
    家庭原因;城市归属感等。  
    现代社会中人们的浮躁和全社会的物质性倾向。


                                      
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第27楼 2008-4-25 22:26:00
发贴心情 员工跳槽的原因与对策
  深圳是一个用人机制灵活的年轻城市,人才竞争异常激烈。尤其每到企业财政年度末,年终奖金发放之后,就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同,但总的归纳起来不外乎以下几点:

 
  1.企业制度不规范,管理不善;

  2.企业领导大换班;

  3.工资收入低,福利差;

  4.工作压力大,自由支配时间少;

  5.个人才能无法发挥,升职无望;

  6.企业成立时间长,老员工多,同工不同酬,分配不公,升职论资排辈;

  7.向往更富于挑战性的工作;

  8.为了生存,暂时屈就,时机一到,另谋高就;

  员工的流动,对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后,新员工加入,新鲜血液给企业带来新的活力;但导致的消极影响却是显然易见的,尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在:员工心理不稳,对企业信心不足,破坏企业的凝聚力和向心力;服务质量下降,生产效率低;客源流失,商业机密泄露;替换与培训成本加大。

  在大多数情况下,企业应尽量挽留自己的员工,减少员工的流动。但一定的员工流动是必要的,否则没有新鲜血液的补充,企业将死水一潭。一般来讲,正常的员工流动率应保持在5%至8%之间。减少员工流动的有效策略包括:

  1.规范职业道德,比贡献,树正气;

  2.公正平等的用人制度;

  3.职位空缺或晋升应先内后外;

  4.精神激励与经济鼓励相结合;

  5.依照劳动法加强劳资合同约束;

  6.改善企业福利待遇,用长远的利益吸引员工;

  7.采用年终奖励制度;

  8.利益共享,让员工成为股东;

  9.在企业内部实行轮岗制度,有利于员工之间相互配合与相互了解,提高工作效率;

  10.经常举行各类培训和文体娱乐活动,增进员工之间的友谊,加强企业的凝聚力;

  11.实行感情管理,关心员工家庭,为有困难的员工提供支持和帮助。

  总之,感情管理是平缓员工跳槽的最有效措施,因为只有有了快乐的员工,才有快乐的顾客;只有有了稳定的员工,才有企业的兴旺与辉煌。



                                      
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