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本贴浏览次数:244 总答谢币:0 可分配:0 总信誉分:3 回复数:3
  在做人力资源管理工作中你比较头疼的是什么?
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 北漂猫
 
位置: 北京 信誉: 28
专业: 地产 发贴: 73
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第1楼 2008-4-18 10:49:00
发贴心情 相信大家在日常HR管理中,都会有感觉比较棘手或难以沟通 、解决得问题,大家交流一下吧,互相给以参照,或许也就能发现比较好的解决方法了。交流时如果能细化一些会更好理解与讨论,毕竟:谈话/讨论 使人 睿智嘛,何况,大家都是 随时需要交流的HR人员呢!

                                      
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 恒丽果子
 
位置: 湖北 信誉: 27
专业: 其他 发贴: 50
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第2楼 2008-6-23 17:08:00
发贴心情 1、老板与员工都满意的薪酬制度。
2、人才的留用与无才的去路。
3、员工培训。


                                      
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 KUANGYE05
 
位置: 广东 信誉: 23
专业: 施工 发贴: 44
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第3楼 2008-7-20 13:02:00
发贴心情 1.员工的激情调动,主观能动性的提高.
2.员工忠诚度的培养
3.团队精神,协同配合的工作能力
4.人尽其才,才尽其用难


                                      
本贴得筑龙币:10 等级得币:0 版主奖励:10 贴主答谢:0 献花赠币:0] 得信誉分:0
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 马路
 
位置: 河北 信誉: 91
专业: 其他 发贴: 808
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第4楼 2008-7-22 6:44:00
发贴心情 1、因为企业机制或老板个性化行为使得优秀员工无法得到持续的“养分”,该提升的不能如期提升,该加薪水的无法及时兑现,日久天长使他们困惑,留下了离职的苗子。

2、缺少多层次沟通的平台,使各级管理者及普通员工关于企业长足发展的建议或意见不能畅所欲言,在很大程度上制约企业发展。

3、因为现实问题使企业录用了合适的人员,影响企业发展。如老板为了赢得市场或政策的优惠,用这些“歪瓜裂枣”做交换条件,会导致顾此失彼的结果 。

4、有些考核不能行之有效的落实。

      马路于2008-7-22 9:51:00修改了此贴子。 

                                      
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