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  工程技术人员如何向管理人员转型
页次：1/7页每页10 本主题回贴数65 分页：[第一页] [上一页] [下一页] [最末页]
 wuenzhen
 
位置: 北京 信誉: 42
专业: 其他 发贴: 383
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第1楼 2007-8-7 14:03:00
发贴心情 我以前是在一家施工单位上班的，感觉技术是我们工程技术人员的第一生命力;但现在在房地产上班了，对原来的一些看法却有了一些变化。我想作为一个工程项目（特别是现场项目管理）的管理者来说，技术管理只是日常工作中的一个方面而已，这不应该是工程技术人员的第一生命力，也不应该成为评判一个工程项目管理者的标准，它还应该包含有像风险管理、投资分析、资源管理等一系列的内容，这样的一个比较综合完善的职业体系，所以我想应该是一个工程技术人员和管理者的完美结合才是一个好的项目管理人才。但是，就我们目前所知道的，在我们工程技术人员中其实是对管理者的这个角色类别更为薄弱的，这固然和我们以前在学校的受教知识有关联，但和目前市场的不规范、认知也不无关系的。那作为一个像我们目前这种状态的工程技术人员来说，应该怎样做，怎样才是更符合我们的执业特征和规划的呢？希望有对这方面感兴趣的朋友可以一起来说说，让我们来一起学习和交流！
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 jfliu14076
 
位置: 重庆 信誉: 24
专业: 结构 发贴: 112
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第2楼 2007-8-7 14:34:00
发贴心情 我以前是在房地产行业工作，后来转入设计院来，从以往的经历来看，不管你是在哪儿，技术工作永远都不可能是孤立存在的，只不过要看它所占的比重大小，一个全能型的管理人才是应该具备四项基本要求:管理艺术、技术水平、个人魅力、强健体魄。在房产公司你不应该仅会埋头苦干，与简单的技术工作相比，它要求的是团队协作。
一点个人看法，不要见笑！！！
                                      
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 qqren1
 
位置: 北京 信誉: 20
专业: 施工 发贴: 2
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第3楼 2007-8-8 16:30:00
发贴心情 管理是在技术管理的基础上的，管理就是取舍平衡的把握，在符合技术的基础上，善于利用信息不平等的地位，我个人认为是有效管理的基础和原则。
                                      
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 xclmt
 
位置: 河南 信誉: 27
专业: 地产 发贴: 1105
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第4楼 2007-8-8 16:48:00
发贴心情 有了好的技术可以，更好的做好管理工作，但是有好的技术不一定就能管理好.不过一个好的管理可以弥补技术上的经验不足.当然我并不是说技术不重要，而是认为技术人员也应该学会去管理.只懂技术不懂管理的技术人员，很难得到提升.
                                      
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 铁军一号
 
位置: 江苏 信誉: 26
专业: 造价 发贴: 311
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第5楼 2007-8-8 16:48:00
发贴心情 从工程技术人员转行管理人员应该是没什么难度。因为你对施工现场比较了解。所以你对施工现场发生的事情处理就得心应手。而且现场人员会佩服你的决策的。
                                      
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 林linli
 
位置: 广西 信誉: 20
专业: 施工 发贴: 1
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第6楼 2007-8-11 13:55:00
发贴心情 我觉得都差不多，不管是管理员，还是技术人中员，都要熟悉图纸、法律法规、施工规范，都要不断更新自己的技术水平，都是施工现场的第一生命力，只是各位其主而已！
                                      
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 一点通
 
位置: 湖南 信誉: 20
专业: 地产 发贴: 19
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第7楼 2007-8-12 13:40:00
发贴心情 我觉的工程管理人员和技术人员不同点的是。搞管理的要协同团队一起向你的预定的目标前进。技术人员只是在技术方面的问题解决。方向不同
                                      
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 panyue520
 
位置: 湖北 信誉: 20
专业: 造价 发贴: 2
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第8楼 2007-8-13 13:57:00
发贴心情    大家好！我是一个新人，虽然我对大家说的话题的具体内容不是很懂，但是我做为一个新人非常想跟大家学习一下。
   我目前在应聘了一个公司的技术员职位，虽然过关了，但是心里还是没有底。希望各位前辈能指点一下，做技术员的关键所在和怎么才能做好一个合格的技术员？
谢谢大家！
                                      
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 zhuo012
 
位置: 其他 信誉: 24
专业: 设备 发贴: 227
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第9楼 2007-8-13 14:23:00
发贴心情
以下是引用片段：
以下是引用panyue520在2007-8-13 13:57:00的发言：
   大家好！我是一个新人，虽然我对大家说的话题的具体内容不是很懂，但是我做为一个新人非常想跟大家学习一下。
   我目前在应聘了一个公司的技术员职位，虽然过关了，但是心里还是没有底。希望各位前辈能指点一下，做技术员的关键所在和怎么才能做好一个合格的技术员？
谢谢大家！

手勤，眼快，脑子赚，多看，多问，多记，少发言。
不懂就问，民工比你知道的多，所以他是你师傅。（这点最重要，就是想学技术不能傲）


言归正传。关于转型问题，技术人员转管理，成功几率80%，管理人员转技术，成功几率20%。管理方面个人魅力很重要，技术水平可以提高你的个人魅力。
我们单位有不认识字的当二级单位一把手的，这要天才才行。该二级单位工程师约50人，技师约100人，员工总数，含临时民工（所有外聘均算民工）约3000人。
所有二级单位一把手里干的比他好的不多，其中不乏高级工程师在做二级单位领导。
                                      
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 张强85
 
位置: 四川 信誉: 24
专业: 地产 发贴: 15
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第10楼 2007-8-15 15:34:00
发贴心情 技术水平好，管理起来才会底气十足。再加上自己的个人魅力，管理艺术，那就是一个出色的管理者了，技术还是很重要的
                                      
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